「新規事業を始める時の３箇条」

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​マイク１本で大衆の前に立ち、
夢を掴み取ろうとする路上ミュージシャンを
応援したいなと思い、スペース運営者との
マッチングサービス事業を立ち上げるべく、
クラウドファンディングに挑戦しました。

結果、目標額を達成する事が出来て、
これから本格的に事業化を進めていきます！
https://camp-fire.jp/projects/view/740338

想定通りにはいかず戸惑ったり、
やるべき事が多く大変だったりもしましたが、
それ以上に、たくさんの感謝や学びが得られ
挑戦してよかったと感じています。

夢に挑戦する人を応援するとともに、
音楽のチカラで日本を元気にしていきます！

という私は、かなりの音痴なのですが。笑





さて、本題に入ります。


本日は、

「新規事業を始める時の３箇条」

というテーマで話をしていきます。



御社では新規事業に
取り組んでいますでしょうか？


耳タコな話かと思いますが、
VUCAと呼ばれる変化がとてつもなく速く
不確実な現代では、新規事業なくしては
生き残っていくのは難しい時代と言えます。


万が一、
御社が新規事業に取り組んでいないとしても
「このままではマズイかもな」という不安は
感じているのではないでしょうか。
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本日は、新規事業に取り組む際に
最初に行っておくべき３箇条について
お話をさせていただきます。


その３箇条とは、
以下の３つを最初に決めておくことです。


① 新規事業の目的「何のために取り組むのか」
② 新規事業の定義「何を新規事業とするのか」
③ 撤退の基準「いつどうなったらやめるのか」


重要な内容であり長文となってしまうため、
本日は①の内容について解説していきます。
(②・③は次号以降)
​

① 新規事業の目的

新規事業を始めると既存事業との衝突が
必ず起こります。


「自分たちが汗水たらして稼いだ利益を
得も知れぬ新規事業に使うなんて！」
これが既存事業の主張です。


当然の主張と言えますが、この衝突原因は
意思統一が出来ていない事に起因しています。


何かしらの危機感を感じているからこそ、
新規事業に取り組もうとしているハズです。


その危機感と新規事業を行うべき理由を
しっかりと“全社”共有しましょう。


多くの企業は事業企画部や新規事業部など、
一部の人だけ共通認識を持っています。


これでは駄目です。


売上推移、利益状況、市場動向などを用いて、

御社が置かれている現状、
このままでは危険な理由、
目指すべき「ありたい姿」　を

全社員が共通認識している状態にしましょう。
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これは新規事業に限った事ではありませんが、
共通認識化するには、何度も何度も繰り返し
伝え続けることが必要です。


人間は忘れる生き物です。


部門教育、社内報、朝礼、掲示板、報告会、
何でも結構なのですが、事あるごとに
新規事業に取り組む目的を伝えていきましょう。
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また、現実的なコツとしては
既存事業のトップを新規事業メンバーに
参加させることです。


上述の
既存事業と新規事業の衝突を緩和するには、
既存事業のトップが双方に関与している状態
をつくることが有効です。


激しく変化しする時代において、
社内で衝突している場合ではありません。


ベクトルを統一して進める体制を
早期に整えましょう！


それでは、
本日の内容は以上とさせて頂きます。

最後までお読み頂き、
ありがとうございました。

次回配信をお楽しみに♪​