「新規事業を始める時の３箇条②」

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​突然ですが、米派ですか？パン派ですか？


私は米派です！笑
お味噌汁や卵焼きと食べる朝食が大好きです！

しかし、そんな米が危機的状況にあるようです。

日本人の主食と言えば米ですが、
パンの方が世帯消費額が２０１１年から
多くなっているようです。

２０２３年には米20,397円に対して
パン33,874円と1.5倍以上となっています。
https://www.stat.go.jp/data/kakei/longtime/index.html
(総務省 家計調査 品目分類より)


衝撃的ですよね。

そんなこともあり、
子ども達に日本の米や伝統的な食事を
伝えていく活動もしていく予定です。笑





さて、本題に入ります。


本日は、

「新規事業を始める時の３箇条②」

というテーマで話をしていきます。


前回のメルマガで以下の３箇条の内、
①新規事業の目的を解説させて頂きました。

① 「何のために取り組むのか」新規事業の目的
② 新規事業の定義
③ 成功・撤退の基準


本日は
「② 新規事業の定義」について解説していきます。
​

「新規事業」という言葉は良く聞きますよね。


では、「新規事業」って何でしょう？


経営者や新規事業部が
「新規事業が必要だ！やらねば！」
と声高に叫ぶ姿は良く見かけます。


しかし、
全社員が同じ「新規事業」を
イメージ出来ていますでしょうか？
​

私が支援してきた企業の場合で言うと、
ほとんどの企業で認識がズレています。


つまり、
社長が考える新規事業と
従業員が考える新規事業が
異なっているということです。


これでは、
強い推進力は得られません。


なぜなら、
全社員のベクトルが
バラバラの方向を向いているからです。


強い推進力を生み出すためには、
同じ目的地を目指してベクトルが揃った
状態にする必要があります。


その際に使いやすいのが
「アンゾフの成長マトリクス」です。
​

「製品・技術」と「市場・顧客」が
既存のものか、新規のものかによって
４つに分類する考え方です。
(多角化をさらに分類する場合も有り)


どの領域が新規事業であるという
答えはありません。

答えは人それぞれです。


しかし！！！

先述の通り、一つの会社の中で、
社員の考えがバラバラなのは問題です！！


全社員が同じ認識をしている
状態であるべきです。
​
ですが、
・そもそも定義をしていない
・定義がバラバラ
・社員も同じ考えなハズと思い込んでいる
といった企業様が非常に多いのが実情です。。


人は色んな考えを持っているものです。


ベクトルを揃えていくには自分の考えを
きちんと共有し、何度も何度も繰り返し
伝えていく必要があります。


多様な人間の意識を揃えていくことは
時間と根気がいりますが、新規事業を
成功させ続けるためには必要不可欠です。


丹念な認識共有を繰り返すことで
「強いベクトル」としていきましょう！！
​
「新規事業を始める時の３箇条」の
「目的」と「定義」について、
2回に分けてお話をさせて頂きました。


次回は「新規事業を始める時の３箇条」の
「撤退の基準」について解説していきます。


それでは、
本日の内容は以上とさせて頂きます。

最後までお読み頂き、
ありがとうございました。

次回配信をお楽しみに♪​