「バリューチェーンを切り分ける」

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​先日はプロポーズ記念日でした。笑
私が妻に求婚した日のお祝いです。

結婚記念日や誕生日のお祝いは良く
聞きますが、プロポーズや告白の日を
お祝いするのは珍しいかもしれませんね。

ですが、私は好意や感謝の気持ちは
口に出して伝えるように心がけています。

好きな人に好きだと伝える人を増やす
愛妻家倶楽部の活動も行っています。
https://aisaikaclub.love/

ご興味ありましたらご連絡ください。笑



さて、本題に入ります。


本日は、

「バリューチェーンを切り分ける」

というテーマで話をしていきます。


「バリューチェーン」という言葉を
聞いたことがありますでしょうか？
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日本語では「価値連鎖」と呼ばれ、
ハーバード大学経営大学院教授の
マイケル・ポーター氏が提唱しました。


高度経済成長期に目覚ましい発展を遂げた
日本の原動力は製造業であり、その多くは
企画・開発から販売・アフターサービスまで
一貫して自社で行う「垂直統合型」の
ビジネスモデルを採用していました。


モノが不足する中で、国内の技術を守りつつ
効率よく生産することが求められた時代には
「垂直統合型」が適していたからです。
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しかし、時代は大きく変わりました。

VUCAの時代と言われる現代は
変化がとてつもなく速く、不確定な時代です。


「垂直統合型」では動きが重く、
変化に対応し切れない場面も増えてきたため
近年では水平分業型が注目を浴びています。


各社が得意分野に特化して、その他の分野は
他企業と連携するビジネスモデルです。


つまり、バリューチェーンを一気通貫で担う
自前主義ではなく得意な部分に特化する流れ
になって来ているということです。


その代表的な例が「半導体」です。

世界における半導体の
売上シェアランキングが以下の表になります。
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以前は日本企業が上位に並んでいましたが、
近年のランクインは1社のみとなっています。


海外企業が設計等の得意分野に特化する中、
「垂直統合型」に固執した日本企業が
取り残された構図となってしまっています。


機能開発に特化して生産は外注する
アップルなども「水平分業型」の好事例です。


バリューチェーンを切り分けて
「強み」とする得意分野に特化することで
その「強み」はさらに洗練されていきます。

そして、他社と差別化された「独自の強み」
としていくことが出来るのです。
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もしも、御社が独自性を打ち出せていない、
事業転換等の新しい取り組みが行いにくい、
などの悩みを抱えている場合。

「強み」分野に特化する「水平分業型」を
採用する事で活路が見つかるかもしれません。


上記悩みをお持ちの場合は、ぜひ一度
「バリューチェーンを切り分ける」ことを
検討してみてください。


それでは、
本日の内容は以上とさせて頂きます。

最後までお読み頂き、
ありがとうございました。​