「現状を正しく知る」

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​動画や録音データ等で自分の声や動きを
客観的に見たり・聞いたりした時に
自分が抱いていたイメージや声と違って
違和感や衝撃を受けた事はありませんか？

私は先日、ラジオ番組に出演した際の
録音データを聞いた時に初めて、自分が
「引き笑い」である事を痛感しました。笑

明石家さんまさん程ではないですが、
結構な確率で引き笑いをしていた事にビックリ！

自分の声やクセ等は分からないものですね。笑





さて、本題に入ります。

本日は、

「現状を正しく知る」

というテーマで話をしていきます。




先述の通り、
自分の事は分からないものです。笑

これは個人だけでなく、会社も同じです。


自分や自社の事を正しく理解する事は
人間や、人で構成されている会社にとって
一番と言っていい程、苦手な分野なのです。
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そして、何より厄介なのは、人は
「自分の事は自分が一番良く分かっている」
と思い込んでしまっている点です。


この思い込みやフィルタを持っている事実に
気付かない限り正確な自己分析は出来ません。



何故ならば、自社がどんな立場に立っていて
顧客や社会からどのように視られているか

客観的にありのままの姿を視る事が出来ず、
都合の良い視方しか出来ていない状態を
意味するからです。



そして、
客観的で正確な自己分析が出来ない状態は
現在位置を知らずに旅をするのと同義です。


「現状」を知らないのに、
目的地に辿り着けるでしょうか？
目的地までの道のりが分かるでしょうか？


難しいですよね。。


このように、
「現状を正しく知る」という事は
企業経営・事業・戦略などの第一歩であり
非常に重要な全ての基礎と言えるのです。
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では、どのようにすれば
現状を正しく知る事が出来るでしょうか？


効果的な方法をご紹介していきます。


①多くの参加者で、数を多く出す

同じ業界・会社・環境で働いていると
似たような視点・思考になる傾向があります。

それでも、多くの参加者が数を意識して
各々の視点から出来るだけ多くの意見を出す事で
現状の姿を正しく把握する精度は高まります。




②第三者目線を意識する

完全には難しいですが当事者目線ではなく
敢えて、第三者目線からの考察を心掛ける事で
従来とは違った要素の抽出が可能になります。




③フレームワークを活用する

前回のメルマガでも紹介したように
フレームワークは必要要素を抽出する
チェックリストの機能を果たしてくれます。
客観的な観察にも効果を発揮してくれます。




④独自資源を抽出する

「強み」「弱み」は良く聞くと思います。
戦略等を考えるうえで非常に大事なのですが
問題は主観や解釈が加わっているという点です。

「強み」「弱み」に分類する判断要素と
なっているのは、ヒト・モノ・カネ・情報といった
御社の資源＝「独自資源」だと思います。

この独自資源をべ―スに
「ここは他社より優れている」
「この市場での勝負は厳しそうだ」
と判断をしているハズです。

なので、まずは
独自資源を出来るだけ把握しましょう。





⑤専門家に参加してもらう

冒頭で申し上げたように、
自分・自社を視るというのは構造上、
人間にとって一番難しい事かも知れません。

なので、
自分達だけでは正確な自己分析が難しい場合
は専門家に依頼するのも有効な手段です。

優秀なコンサルタント等は御社の鏡となり、
ありのままの姿を映し出してくれます。
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これまで見て来た通り、
ビジョンや「ありたい姿」という目的地に
到達するためには、まずは現在地を知る。

つまり、
「現状を正しく知る」事が重要です。


ご紹介させて頂いた内容を参考にして、
「現状を正しく知る」事で「ありたい姿」に
繋げて頂ければと思います。

最後までお読み頂き、
ありがとうございました。

次回配信をお楽しみに♪​