「町工場も複業をすべき時代」

​​

​猛暑日が続き、夏到来と言った感じですね！

「夏と言えばビール！」が美味しい季節です。
という事で小噺をひとつ。笑

キリンビールの初代社長グラバーと
創設者の岩崎弥太郎を引き合わせたのは
坂本龍馬と言われています。

そして、キリンビールのロゴマーク。
​
頭が「龍」で、胴体が「馬」
のようになっていますよね。

龍馬への想いを込めて、このロゴマークが
つくられたという都市伝説があります。
信じるか信じないかは、貴方しだいです。笑

それはさておき、ビールばかりではなく、
水と塩分をしっかり摂って、
熱中症対策してくださいね！




さて、本題に入ります。

本日は、

「町工場も複業をすべき時代」

というテーマで話をしていきます。



一昔前までの日本は終身雇用が守られ、
一つの会社や役所で勤めあげる事が
安定的で良い選択だとされて来ました。



しかし、時代が変わり、
変化がとてつもなく速く、大会社でさえも
終身雇用の約束が難しくなっているのが
今の時代です。
​

ゆえに、日本政府も副業や複業、投資、
リスキリングを声高に叫んでいます。

会社員も一つの収益源だけに頼っていては、
心許ない時代となっているため、
副業・複業などで収益源を多数持つ
必要がある時代となっています。



これは、会社員だけでなく、
町工場にも言えるというのが私の持論です。


国内GDPの内、製造業は約2割を占めます。
高度経済成長期を牽引し、
日本が世界に誇れる強みの一つが製造業
であるのは間違いないと思います。

しかし、
イノベーションを起こすような製品開発や
時価総額ランキングを見ても、
世界から遅れをとっており、
安泰と言える状況でない事は確かです。


中小製造業、特に町工場においては、
大企業からの下請け的な仕事をこなす事で
売上・経営が成り立っている企業も多いです。

ですが、
その元となる大企業の安定性に
疑問符が付く状況となっている訳です。
​
なので、これまでのように定期的に
仕事が発生するのを待つだけでなく、
自らが需要を生み出す必要がある
状況だという事です。


つまり、
「下請けを脱却して、メーカーに転身する」
必要性があるという事です。



「またその話か」と思いましか？笑


そうですよね、使い古された言葉ですよね。

必要だと理解しているけど、
なかなか出来なかったりしたかもしれません。


メーカーへの転身も
本質を理解すれば、決して難しくありません。

その証拠に私は
そのお手伝いを数多くおこなって来ました。
​

これまでトライしたけど自社だけでは
難しかったという事もあるかと思います。


もしかすると、メーカーにならなければ
と思っていたのかもしれません。


いきなり、
目標であるメーカーになる必要はありません。


メーカー化の取組から始めれば良いのです。


つまり、
既存事業の下請け的な業務を効率良くこなし、
収益と余力を生み出す。

それを利用して、新規事業である
メーカー化の取組に注力するのです。


新規事業などでは良く言われますが、
「両利きの経営」をしていくのです。


どちらか片方に
全集中する必要はありません。

リスクが高くなるだけです。

両事業からの収益を上げて、
安定化をしていけば良いのです。


メーカーとしての経営が
確実なものになって来た時に、
そちらに舵をとれば良いだけです。


まずは、
そのために出来る小さな一歩として
何が出来るかから考えてみましょう。


それでは本日の内容は以上とさせて頂きます。

最後までお読み頂き、
ありがとうございました。

次回配信をお楽しみに♪​