「町工場こそ両利きの経営を！」

​​あと約2週間で新年ですね。
どんな一年だったでしょうか？

私は子どもが生まれ、
環境が激変した一年でした。

元々、子どもは好きだったのですが、
我が子となると、自分でも驚くほどの
親バカを発揮しています。笑

息子は1歳になったばかりですが、
歩き回って、公園の滑り台を逆走します。

凄まじい身体能力です。笑




さて、本題に入ります。

本日は、

「町工場こそ両利きの経営を！」

というテーマで話をしていきます。



一昔前までの日本は終身雇用が守られ、
一つの会社や役所で勤めあげる事が
安定的で良い選択だとされて来ました。



しかし、時代が変わり、
変化がとてつもなく速く、大会社でさえも
終身雇用の約束が難しくなっているのが
今の時代です。

​

ゆえに、日本政府も副業や複業、投資、
リスキリングを声高に叫んでいます。

大企業の社員でさえも
一つの収益源だけに頼っていては、
心許ない時代となっているため、
副業・複業などで収益源を多数持つ
必要がある時代となっています。


なので、大企業を中心に、
新規事業への挑戦や副業解禁などの
動きが活発になっています。

しかし私は、
資金が潤沢でない中小企業、町工場こそ
新規事業や複業が必要だと考えています。


国内GDPの内、製造業は約2割を占めます。

高度経済成長期を牽引し、
日本が世界に誇れる強みの一つが製造業
であるのは間違いないと思います。

しかし、
イノベーションを起こすような製品開発や
時価総額ランキングを見ても、
世界から遅れをとっており、
安泰と言える状況でない事は確かです。


中小製造業、特に町工場においては、
大企業からの下請け的な仕事をこなす事で
売上・経営が成り立っている企業も多いです。


ですが、
その元となる大企業の安定性に
疑問符が付く状況となっている訳です。

​
なので、これまでのように定期的に
仕事が発生するのを待つだけでなく、
自らが需要を生み出す必要がある
状況だという事です。


つまり、
「下請けを脱却して、メーカーに転身する」
必要性があるという事です。



「またその話か」と思いましか？笑


そうですよね、使い古された言葉ですよね。


必要だと理解しているけど、
なかなか出来なかったりしたかもしれません。


本質を理解すれば、メーカーへの転身も
決して難しい話ではありません。


その証拠に私は
そのお手伝いを数多くおこなって来ました。

​

これまでトライしたけど自社だけでは
難しかったという事もあるかと思います。


もしかすると、メーカーにならなければ
と思っていたのかもしれません。


しかし、いきなり目標である
メーカーになる必要はありません。


メーカー化の取組から始めれば良いのです。


まずは、既存事業の下請け的な業務を
効率良くこなし、収益と余力を生み出す。


それを利用して、新規事業である
メーカー化の取組に注力するのです。


新規事業などでは良く言われますが、
「両利きの経営」をしていくのです。


どちらか片方に
全集中する必要はありません。


リスクが高くなるだけです。


両事業からの収益を上げて、
安定化をしていけば良いのです。


メーカーとしての経営が
確実なものになって来た時に、
そちらに舵をとれば良いだけです。


まずは、
そのために出来る小さな一歩として
何が出来るかから考えてみましょう。


それでは本日の内容は以上とさせて頂きます。

最後までお読み頂き、
ありがとうございました。

次回配信をお楽しみに♪​