「新規事業のはじめ方③」

​もうすぐ年越しの師走ですね。
体調など崩されていませんか？

暖冬で暖かい日が続いていましたが
やっと冬らしい気温になってきました。

私は南国土佐生まれで、
寒いのが苦手なうえに末端冷え性なので
冬は手足がとても冷たくなります。

冷たくなりすぎて、かじかむので
家の中でも手袋をして過ごします。笑

冷える日には高知の生姜を使った
生姜湯が一番効くと信じています☆





さて、本題に入ります。


本日は、

「新規事業のはじめ方③」

というテーマで話をしていきます。



前々回・前回のメルマガで以下の３箇条の内、
目的と定義の2つを解説させて頂きました。

① 「何のために取り組むのか」新規事業の目的
② 新規事業の定義
③ 成功・撤退の基準


本日は「③ 成功・撤退の定義」について
解説していきます。

​

何か新しいことを始める時、
新規事業を始める時に特に大事なのは
「撤退基準」を決めておくことです。


つまり、
「どのタイミングでどうなったら撤退する」
と決断する基準を事前に決めておくのです。


とても大事なことなのですが、
出来ている企業はほとんどないのが実情です。


「まだイケる」「もう少し改善すれば」と
粘ることで傷口を広げてしまい、
次の挑戦がしにくくなったりしています。


新規事業は“千三つ”と良く言われます。
千回やって3回しか成功しないという意味ですね。


もっと確立を上げることは可能なので
この言葉に異論はありますが、
１００％成功する訳でないことは確かです。


大切なのは成功するまで
”繰り返し”挑戦することです。

そのためには、
大きな傷を負わないことが必要です。

また、撤退基準があると、それ以上の損失は
無い訳ですから思い切って挑戦が出来ます。

​
もう一つ大事なことは撤退は
失敗ではないということです。


上手くいかなかった時点で
原因分析や次回の改善点を洗い出しておけば
次回挑戦時はそこからリスタートが可能です。


これをするかどうかが「失敗」になるか
「次回スタートライン」となるかの
分かれ道となります。

多くの企業は実施してしないので、
自らの手で“失敗”にしてしまっているのです。


挑戦回数を増やし、成功確率を高めるために
「撤退基準」を決めていきましょう！

​

逆に、
「成功基準」を決めておくことも大切です。

新規事業の初期は
少人数で始めることが多いです。

事業拡大をしていくためには、段階によって
人員や資源を増やしていく必要があります。

そのためには、
「どうなったら次の段階に進むか」
ステップ設計をしておくことが必要です。

​
このように、
新規事業の成功確率を高めていくためには
事前に「成功・撤退の基準」を決めておき、

必要時期に振り返り分析と次回の改善策を
洗い出していくことが重要です。


新規事業が百発百中で成功するのであれば
誰も苦労はしないハズです。


思いついた案をすんなりと
成功させようとするのではなく、
成功するまで挑戦し続けられる
環境を整備することが肝要なのです。


明るい未来とするために
「成功・撤退の基準」を決めて
思い切った挑戦をしていきましょう！


それでは、
本日の内容は以上とさせて頂きます。

最後までお読み頂き、
ありがとうございました。

次回配信をお楽しみに♪​