「正しく現状を把握する」

​​​​生後10ヶ月の息子が初めて
「パパ」「ママ」と発し始めました！

どこまで意図して発しているのかは
読めないところもありますが、時折、
明らかに意思を感じる時があります。

一方向だったコミュニケーションが
相互となってきて嬉しい限りです☆

日に日に成長する姿に驚きと喜びを
感じながらも、あっという間の成長に
寂しさを感じたりもしています。笑

一日一日、一瞬一瞬を大切にして
心に残していきたいと思います♪




さて、本題に入ります。


本日は、

「正しく現状を把握する」

というテーマで話をしていきます。



業績を向上させ、持続的な経営をするには
経営計画、事業計画、戦略・戦術の立案が
必須となります。


逆に言うと、
このような計画や見通しがない経営は
場当たり的であり、どこに辿り着くかを
運や流れに身を任せた旅のようなものです。


このような出たとこ勝負の
経営としないためにも
事前の計画・戦略策定が重要となります。


計画・戦略を立てて満足している
企業や部署が非常に多いですが、
策定して終わっていたら意味がありません。



(P)計画・戦略をみんなで練り上げたら、
(D)まずはやってみる。

実際やってみると、
思ったようにいかないのが普通です。

(C)なぜ上手くいかなかったか原因を考え、
　 その対策を検討して、計画を修正する。

(A)そして、修正計画で再チャレンジする。


このPDCAサイクルを何度も何度も回して
計画・戦略を研ぎ澄ましながら進んで行く
事が成否を分ける重要な要素となります。
​
このように、
業績を向上させるための第一歩として
まずは基となる計画・戦略の策定から
始める必要があるのです。


そして、
その計画・戦略を立てる際に
最も重要であり、最初に行うべき事。

一丁目一番地となるのが
『現状把握』なのです！
​

軽視している企業が多いのが実情ですが、
なぜ『現状把握』がそんなに重要かと言うと
行きたい未来、つまり目的地とのギャップを
把握するために必要だからです。
​

目的地に到達するために、どのようなルートで
どのような装備を持って進めば良いかが
分からないと到達する事は難しいですよね。


このルートや装備を把握する基礎材料として
『現状把握』がとても重要な役割を果たすのです。




この重要な『現状把握』を行う際に
最大の敵となるのが『自分自身』です。



人間は
「自分の事は自分が良く分かっている」
と思ってしまう習性があります。


このバイアス≒色眼鏡こそが
”ありのまま”の現状把握を阻害する
要因となってしまいます。


ですので、
正確な観察をするために以下の要素を心掛け、
色眼鏡を外した状態で自らを見つめる事が
重要となって来ます。

・バイアスを持ってしまっていると自覚する
・出来るだけ多い観点からの意見を受容する
・物理的に第三者に参加してもらう


色眼鏡を外した状態で『現状把握』を行い、
計画・戦略を立てる事が出来たら、続いて
先述のPDCAサイクルを回していくのです。


何度も繰り返す事で
研ぎ澄まされた計画・戦略となり
ドンドン成功確率を上げていく事が出来ます。

『現状把握』による売上への効果が
小規模企業白書(2020年 第3部・第2章)に
掲載されていましたのでご紹介させて頂きます。
​
現状把握をしっかり実施した方が、企業数で
約13.7％も多く売上増加したとのことです。


基本的な事を真摯に実践している企業が
良い結果を残しているという好い示唆ですよね。


売上を伸ばし、業績を向上させていくのに
ウルトラCなどは必要ありません。


基本的な事をキチンと実践する事が
何よりも着実で安定して効果をもたらしてくれます。


今からでも決して遅くはありません。
一歩一歩、出来る事を積み重ねていきましょう！


それでは、本日の内容は以上となります。

最後までお読み頂き、
ありがとうございました。

次回配信をお楽しみに♪​